Spitzenleistungen im internationalen Produktmanagement erzielen
20.03.2017
In einer globalen Welt kommt dem internationalen Produktmanagement eine zentrale Bedeutung zu. Produkte müssen den spezifischen Anforderungen unterschiedlicher Märkte entsprechen und lokal verkauft werden. Der Produktmanager koordiniert als Unternehmer im Unternehmen die internationale Produktentwicklung und unterstützt die lokalen Partner bei der Produkteinführung und -vermarktung.
Besondere Herausforderungen entstehen beim Eintritt in Schwellenländer. Dabei sind entweder bestehende Produkte an die spezifischen Markterfordernisse anzupassen oder völlig neue Lösungen zu entwickeln. Ein Nebeneffekt der zweiten Variante ist die Rückwärtsinnovation (Reverse Innovation): Neue Produkte werden dabei für Schwellenländer entwickelt und dann auch im Heimatmarkt und anderen Märkten eingeführt.
Spitzenleistung im internationalen Produktmanagement basiert auf 3 Erfolgsfaktoren, sagt Hans Walter Fuchs.
- Der Produktmanager muß organisatorisch eindeutig verankert sein, damit er seine Rolle effektiv wahrnehmen kann.
- Der Produktmanager braucht die erforderliche persönliche, fachliche und interkulturelle Kompetenz und muß in der Lage sein, Kollegen und Partner über Grenzen hinweg für seine Projekte zu gewinnen.
- Das Unternehmen braucht einen klar definierten internationalen Produktmanagement-Prozess - von der Produktinnovation über die Einführung bis zum Relaunch und der Produktabkündigung.
Hans Walter Fuchs hilft seinen Kunden dabei, Excellence in allen 3 Bereichen zu erzielen und dadurch die Effektivität im Internationalen Produktmanagement nachhaltig zu steigern.
Der internationale Produktmanager steuert die globale Produktentwicklung und unterstützt die lokalen Partner bei der Produkteinführung und -vermarktung. Eine optimale organisatorische Verankerung, hohe fachliche und persönliche Kompetenz und klar definierte Prozesse sind Voraussetzung, um Spitzenleistungen zu erzielen.